宁波朗科精工技术有限公司是一家致力于称重系统设备的生产、制造、研发及为客户打造定制化需求的衡器公司，公司自2007年6月成立以来，平均以年均30%的速度快速的发展、成长，目前已发展成为国内衡器行业知名的企业。
宁波朗科公司虽然经历了快速的发展期，但仍是一家150人左右、中小规模的私人企业，经历了前几年的发展黄金期，最近一年来，公司患上了和绝大多数私人企业一样的通病------发展瓶颈，如何打破瓶颈的魔咒，迎来企业新的发展机遇，是企业领导层一直在考虑的事情；为此，公司在卢明海总经理的倡导下，决心从企业的管理入手进行变革，修炼内功、夯实基础，在整个国际、国内经济形势不景气的大环境下，只有企业主动去变、敢于言变，迎难而上，才5能有出路！
在这样的公司战略下，朗科公司于2015年1月与宁波一家企业管理公司进行合作，引进精益管理项目，主动寻求变革。
为了让精益管理项目能够更好、更顺利的开展，让整个公司、特别是一线的员工能够更加积极、主动的参与进来，朗科公司于2015年4月正式启动了创意工夫活动；
创意工夫活动开展前，因为精益生产项目的需要，各个车间的变化很大，很多工序的生产流程和操作模式被彻底打破，这个时候的员工，非常不理解车间及工序的调整，甚至出现了排斥的心理，造成精益生产项目的成果无法体现，员工的工作积极性一落千丈，一部分人甚至想到了辞职，这给我们公司的管理层出了个大难题，甚至部分基层管理者也不能理解精益的目的，消极心理滋生。这个时候，在拓智老师的推荐和指导下，我们和创意工夫活动结了缘。
创意工夫刚启动的时候，由于我们还在学习和摸索阶段，对创意工夫的培训及宣导工作不够到位，对于为什么要做创意工夫、做创意工夫的好处、怎么做创意工夫及创意工夫开展的流程等还不是很理解，很多车间的员工还在观望、在等待、在犹豫不觉，并没有主动的参与进来，甚至他们觉得这么小的改善，不算什么创意，不值得一提；这就造成到第一期创意工夫大型发布会时，创意工夫提案数量只有86件，参与人数也只有30%左右。
在第一期创意工夫的总结会上，我们创意工夫事务局人员针对第一期开展过程中暴露的问题及困难，进行激烈的讨论，并积极谏言献策，寻找对策；通过对第一期的总结，创意工夫事务局明确了接下来工作重点：1.加强培训，编制公司内部培训计划，通过选拔内部讲师，公司组织对各车间、班组进行多形式、多频次的反复宣导，做到让每个人明白创意工夫究竟是怎么一回事。2.大力开展宣传工作，通过公司宣传栏、车间创意工夫看板、创意工夫微信公众号、优秀墙、班组早会宣贯等不同的宣传形式，让员工明白创意工夫其实就是这么简单。3.明确事务局工作职责，将创意工夫整个开展过程中的工作内容及岗位职责明确化，做到各尽其责，井然有序。4.丰富发布会形式，对发布会形式进行创新和优化，避免一层不变。
通过以上的积极宣导工作，第二期创意工夫提案数量明显提升，达到160件，人员参与数小幅增加，达到35%；通过前两期，我们不仅涌现了很多创意积极分子，比如我们第二期的创意王，个人就有24件提案；而且提案质量也有明显的提高，很多人由原来简单的物料、工具的摆放位置的改善，到主动的动脑筋通过工装、夹具的改善，让自己的工作更高效、更省力，让产品质量更稳定；一些员工利用下班休息的时间，来积极的投入到创意改善中来；他们的创意的积极性，无形中影响及带动了身边的很多人。
这样一路走来，不知不觉，朗科创意工夫已开展了四期，员工参与数量由原来的30%，提高到50%还多（见图表一）。
图表一：
通过创意工夫活动，让我们轻易的就能够发现人才；原来我们金加工组的员工汤勇，可以说是我们创意工夫的积极分子，每期的优秀创意达人，都有他的身影，而且一次获得优秀创意第三名，一次获得“创意王”称号；他的班组在他的影响及带动下，已连续三期获得“创意团队”的荣誉；鉴于以上良好的表现，汤勇于9月份被公司提升为班组长，对于表现优秀的员工，公司将提供一个提升的平台，让他在更高的平台上，更好的发挥自己的聪明才智！
每个人的天赋和特长是丰富多样的，创意工夫，不仅是一个平台，还是一个引子；我们传感器事业部的罗朝相，之前很多同事不了解，是创意工夫，让她展现了深藏不露、幽默风趣的主持才能，而且在今年朗科的中秋晚会上，由她编排并主演的小品------《服务的要领》，还获得了第一名的大奖！
其实，创意工夫不仅可以体现在工作上，在我们日常的生活中，创意工夫同样可以有大的用处；有些员工在说，小的改善，让他的家庭更温馨了，生活也更美了。
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对于现在的企业来说，什么最重要，人，人才！我相信世界上没有笨的员工，那么，如何让我们的员工尽最大可能地发挥出他们的智慧和创造力，为企业打造一个充满活力和斗志的团队，才是我们企业冲破瓶颈、打破魔咒的利器，为此，我们朗科一直再努力!
